新乡巴山滤材样板区CTPM精益管理方案顺利通过验收扎把机

新乡巴山滤材样板区CTPM精益管理方案顺利通过验收

按照新航集团CTPM精益管理样板区“三天一层楼”建设工作思路，巴山公司2个样板区建设在华天谋顾问公司四位老师的现场指导下，织网分厂CTPM 1 STEP活动样板区高质量完成了24.. 按照新航集团CTPM精益管理样板区“三天一层楼”建设工作思路，巴山公司2个样板区建设在华天谋顾问公司四位老师的现场指导下，织网分厂CTPM 1 STEP活动样板区高质量完成了24个亮点总提案数，提前一天完成20个精品亮点领先集团其他5个样板区；拉丝分厂CTPM 1 STEP活动样板区高质量完成了30个亮点总提案数，其中精品亮点达到26个，顺利通过公司和新航集团的验收。标志着CTPM精益管理进行全面建设轨道。

织网分厂CTPM 1 STEP活动样板区在第一责任人的带领下加班加点，于4月12日晚上10：00基本完成工作内容。4月13日样板区的工作重点是逐一回顾制作流程，以不同角度和思维来考量每一个亮点的具体细节，寻找不足之处加以完善。作为新航集团唯一的办公样板区，第一责任人和第二责任人考虑更多的是流程的僵化，带领团队总结整个指导和制作流程、深层次的亮点内涵以及重点关注点等，以便后续的再提高和不断推广。为进一步做到精益求精，样板区团队反复练习验收礼仪，从团队精神方面入手规范每一个动作，每一句介绍词，验收路线礼仪的手势和面部表情等，做到万无一失，整齐划一。

拉丝分厂CTPM 1 STEP活动样板区劳动量大，4月13日更是进入全力“冲刺”阶段，现场氛围越到最后越强烈，以“现场样板区没有最好，只有更好”为工作目标，每一个参与者挥汗如雨，奋力拼搏，挑战工作极限，截止4月13日晚上10:20，全部完成了初期确定的30个亮点，当天完成的精品亮点有1、工装定位。因这项工作涉及到协作、设计、制作、装订、刷漆等环节，劳动量很大，经过细化分工及确定小组组长，按照加工出的木质定位点陆续完成。2、工作台形迹管理。为了保证公司整体统一，样板区派小组去织网分厂CTPM 1 STEP活动样板区进行了学习和指导，然后区分物品，合理布局、确定位置，一切准备就绪开始制作，奋战到晚上10:10完成。在这些工作的忙碌过程中，陆续抽出10名参与者进行验收礼仪培训，不断在讨论中完善介绍路线、内容等，直到确定全部达到高标准才结束。

4月13日下午4:30，巴山公司董事长兼总经理王建团、党委书记陈涛明、副总经理杨永宽等公司领导对2个样板区进行了内部验收。公司领导对2个样板区在“三天一层楼” CTPM精益管理样板区建设的成绩给予了肯定，同时提出了更高的要求：样板区的建设是为了更好的服务生产，是不断提升员工素质的有力工具，我们要不断总结和完善，利用样板区的思维发现更多的问题并改善解决，真正助推公司整体形象和生产效率的不断攀升。

4月14日上午9:30，新航集团董事长兼总经理录大恩、党委书记黄群泽等集团领导来到巴山公司进行样板区现场验收。董事长兼总经理录大恩对2个样板区的建设成效给予了高度评价，同时要求我们僵化现有成果，总结经验、不断提高，以便在新航集团范围内进行全面推广。

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